Άρθρο του Ευάγγελου Μπουρνού, π. Δημάρχου Ραφήνας Πικερμίου
Το περίφημο γνωμικό του αρχαίου τραγικού ποιητή Σοφοκλή, «ενός κακού μύρια έπονται», δεν θα μπορούσε να έχει καλύτερη εφαρμογή στην αυτοδιοίκηση, από αυτή που βιώνουν οι πολίτες στον δήμο Ραφήνας- Πικερμίου.
Η προεκλογική υλοποίηση μιας ανίερης συμμαχίας, πίσω από την πλάτη των πολιτών, των συνδυασμών Τσεβά, Βασιλόπουλου και Τερζοπούλου με κοινό στόχο την αλλαγή διοίκησης έχει ήδη οδηγήσει σε τέλμα την τοπική κοινωνία.
Η πρόσφατη παραίτηση τεσσάρων αντιδημάρχων και άλλων τόσων δημοτικών συμβούλων αποτελεί αδιάψευστο μάρτυρα ότι ακόμα και μέσα στην παράταξη της πλειοψηφίας αντιλαμβάνονται πως η κατάσταση δεν πάει άλλο.
Σε μόλις 9 μήνες κατάφεραν να πιάσουν «πάτο». Όχι μόνο σε θέματα διοίκησης, δημιουργώντας αδιέξοδα, αλλά και στην συνείδηση των πολιτών που πλέον αντιλαμβάνονται ότι παραπλανήθηκαν.
Η ευθύνη των Βασιλόπουλου – Τερζοπούλου και η μίζερη επιλογή να προταχθεί η μικροπολιτική και τα προσωπικά τους οφέλη έναντι του δημοσίου συμφέροντος για μια ικανή διοίκηση, είναι τεράστια.
Χειραγώγησαν πολίτες διασπείροντας ανακρίβειες και τοξικότητα. Χωρίς πρόγραμμα και προτάσεις, η «συνεργασία» αυτή, άλλαξε τα δεδομένα του πρώτου γύρου των εκλογών και έφερε στη δημαρχιακή καρέκλα την κα Τσεβά, αναδεικνύοντας ως δήμαρχο την με διαφορά δεύτερη επιλογή του κόσμου.
Οι «συνεταίροι» μοίρασαν με υπογεγραμμένα συμφωνητικά θέσεις και αξιώματα. Το μοίρασμα όμως δεν τηρήθηκε στην πράξη από την Δήμητρα Τσεβά κι έτσι αμέσως μετά τις εκλογές, δημιουργήθηκε ένα ακόμα τοξικότερο περιβάλλον όπου δεν μπορεί να αναπτυχθεί πραγματικός διάλογος και διαπιστώνεται η έλλειψη ικανότητας διαχείρισης ακόμα και των καθημερινών προβλημάτων.
Η δύσκολη αυτή κατάσταση επιδεινώνεται από προσωπικές πολιτικές που αναπτύσσονται μέσα στην παράταξη της πλειοψηφίας, με αποτέλεσμα να παρατηρείται εκτός της έλλειψης πολιτικού οράματος, συνολική αποσύνθεση της διοίκησης και πλήρης αδυναμία να γίνουν κατανοητά τα αίτια που οδήγησαν στο τέλμα.
Σε πραγματικά μεγέθη, η απεικόνιση του δήμου είναι πτωτική σε κάθε τομέα. Πρώτα απ’ όλα, οι σχέσεις προσωπικού- διοίκησης βρίσκονται στο ναδίρ εξαιτίας αλλοπρόσαλλων αποφάσεων.
Οικονομικά ο δήμος παραπαίει με πρόβλεψη να κλείσει με απολογιστικό έλλειμμα χρήσης άνω των 2 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ υπάρχει έκδηλη αδυναμία να κατατεθούν ολοκληρωμένες προτάσεις για να ενταχθεί σε χρηματοδοτήσεις. Το ότι έργα βρίσκονται σήμερα σε διαδικασία ολοκλήρωσης οφείλεται ξεκάθαρα σε χρηματοδοτήσεις που εξασφάλισε η δική μας διοίκηση.
Αυτά τα έργα, όμως, απαιτούν επιπλέον συνοδευτικές παρεμβάσεις για να λειτουργήσουν καταλυτικά στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών και στην αναγκαία αλλαγή της τοπικής οικονομίας. Από μόνα τους δεν μπορούν να μας οδηγήσουν στην πολυπόθητη οικονομική ανάπτυξη.
Χωρίς αλλαγή των σημερινών επιχειρηματικών όρων στην περιοχή, οι επαγγελματίες σε Ραφήνα-Πικέρμι θα οδηγηθούν με μαθηματική ακρίβεια σε μαρασμό και υποβάθμιση.
Για να βγούμε από αυτόν τον φαύλο κύκλο, χρειαζόμαστε ανθρώπους και διοίκηση με όραμα, σχέδιο και διάθεση να μας οδηγήσουν μπροστά.
Σήμερα, αντιθέτως, κυριαρχούν ο ρεβανσισμός και οι απόψεις ενός μικρού ελεγχόμενου διευθυντηρίου. Η έλλειψη δυνατοτήτων αυτού του διευθυντηρίου είναι πλέον έκδηλη, όπως έκδηλη είναι και η κατεύθυνση της σημερινής διοίκησης να επιλέξει συνειδητά το μικρό από το μεγάλο.
Είμαστε εδώ για να μην αφήσουμε να αναπτυχθεί η λαίλαπα που θα «καταπιεί» ότι με κόπο και πολλή δουλειά κερδίσαμε. Για να επαναφέρουμε το τρένο της ανάπτυξης στις ράγες του και να επανεκινήσουμε τη μηχανή του.
Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η εκ των προτέρων γνωστοποίηση των προτεραιοτήτων και μια διαβούλευση με την κοινωνία, σε όποιο ποσοστό συμμετοχής είναι εφικτό, αφου δεν πρέπει να λησμονούμε την απαξίωση συμμετοχής απο τους πολίτες. Είναι υποχρέωση μας να τους καταστήσουμε συμμέτοχους στο μέλλον που έρχεται.
Τα εκτελούμενα έργα στον τόπο μας με την επιμέλεια σχεδιασμού, εγκρίσεων και κατασκευής στα 9 χρόνια διοίκησης μας είναι αναρίθμητα.
Αποχετευτικό, διευθέτηση ρεμάτων, πολεοδομικές εντάξεις σε σχέδιο πόλης, υλοποίηση νέων εκπαιδευτικών και πολιτιστικών υποδομών, Παραολυμπιακό Αθλητικό Κέντρο, νέες αθλητικές υποδομές γειτονιάς, ασφαλτοστρώσεις, εκσυχρονισμός στόλου αυτοκινήτων και μηχανημάτων, ψηφιακός δήμος, ενίσχυση κοινωνικών υποδομών (παντοπωλείο, ιατρείο, φαρμακείο), βελτίωση υπαρχόντων σχολικών υποδομών, αναπλάσεις, νέες παιδικές χαρές, νέος Παιδικός Σταθμός στο Πικέρμι, εκσυχρονισμός και επεκτάσεις δικτύου ύδρευσης, ψηφιακά υδρόμετρα, οδοφωτισμός με led καθολικά στον δήμο, κατασκευή νέων πλατειών και χώρων αναψυχής, ανάπλαση παράκτιου μετώπου, κατασκευή του μεγαλύτερου πάρκου στην Ελλάδα (Λόφος Οχυρού), βελτιώσεις κοινοχρήστων χώρων. Κι ο κατάλογος είναι ακόμα μακρύτερος στον απολογισμό μιας διοίκησης που εργάστηκε ακούραστα σχεδιάζοντας το αύριο.
Η μελέτη για προαστιακό-μετρό και Αττική Οδό κατατέθηκε τον Μάιο του 2023 και σε μια δεκαετία θα αποτελεί μια νέα πραγματικότηταστον για τον τόπο μας, βελτιώνοντας την κινητικότητα των πολιτών, δημιουργώντας ένα βιώσιμο και ποιοτικότερο αστικό ιστό.
Οι πειραματισμοί οδηγούν σε αδιέξοδα, όπως αυτό που βιώνουμε σήμερα σε Ραφήνα και Πικέρμι. Και όμως υπάρχει διέξοδος. Οι υποδομές, τα έργα, οι μελέτες και ο στρατηγικός σχεδιασμός που αφήσαμε πίσω είναι η παρακαταθήκη για το μέλλον.
Είναι η εγγύηση για το μέλλον που οραματιζόμαστε με τους πολίτες.
VIA: MarathonPress
