Ο Jyoti Bansal έπρεπε να πάρει μια δύσκολη απόφαση όταν του προσφέρθηκε ένα τεράστιο χρηματικό ποσό.
Πριν ο Jyoti Bansal πουλήσει την εταιρεία λογισμικού του, AppDynamics, το 2017, δεν μπορούσε να φανταστεί την επίδραση που θα είχε σε αυτούς που δούλευαν γι’ αυτόν.
Η απόφαση του Bansal να πουλήσει την AppDynamics
Μερικές μέρες πριν η εταιρεία του εισαχθεί στο χρηματιστήριο, η Cisco, μια εταιρεία επικοινωνιακής τεχνολογίας, του έκανε μια προσφορά που θεώρησε ως την καλύτερη επιλογή για όλους τους εμπλεκόμενους.
Η τιμή προσφοράς ήταν 3,7 δισεκατομμύρια δολάρια (3,4 δισ ευρώ) και ο πρόεδρος της εταιρείας θα κέρδιζε μεγάλα χρηματικά ποσά ανεξάρτητα από το αν θα δεχόταν την πώληση ή όχι.
Η σημασία της απόφασης για τους υπαλλήλους του
Εξήγησε ότι η μια επιλογή θα εγγυόταν την οικονομική ευημερία των υπαλλήλων του και αποφάσισε ότι αυτό θα ήταν το καλύτερο τόσο για εκείνον όσο και για την εταιρεία του. Ο Bansal αποδέχτηκε γρήγορα την προσφορά και ξαφνικά, περίπου 400 από τους υπαλλήλους του έγιναν εκατομμυριούχοι.
Ο Bansal δήλωσε στο CNBC Make It: «Είχαμε δεκάδες υπαλλήλους με έσοδα άνω των 5 εκατομμυρίων δολαρίων. Αυτά είναι έσοδα που αλλάζουν τη ζωή.»
Η απόφαση να πουλήσει βασίστηκε στο εάν τα προϊόντα λογισμικού της AppDynamics μπορούσαν να ταιριάξουν με τη Cisco και πώς η πώληση θα επηρέαζε τους 1.200 υπαλλήλους του. Αυτό περιλάμβανε πολιτιστικές και οικονομικές συνέπειες.
Ο Bansal υπολόγισε τις δικές του προβλέψεις μετά την αρχική δημόσια προσφορά (IPO) και τις συνέκρινε με την αποτίμηση της Cisco για την startup, για να διαπιστώσει ποια ήταν η πιο επωφελής.
Υπολόγισε ότι για να φτάσει η εταιρεία μια κεφαλαιοποίηση αγοράς 3,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, θα έπρεπε να λειτουργεί για «τρία [έως] τέσσερα χρόνια με εξαιρετική απόδοση» και είπε: «Αυτό σημαίνει τρία [έως] τέσσερα χρόνια ρίσκου που… μειώσαμε για όλους τους υπαλλήλους εκεί. [Αυτό είναι] ένα σημαντικό αντίκτυπο».
Η αλλαγή στη ζωή των υπαλλήλων του μετά την πώληση
Αν ο Bansal είχε αποφασίσει να αρνηθεί την προσφορά, οι υπάλληλοί του πιθανότατα θα συνέχιζαν να παίρνουν τους κανονικούς μισθούς τους και να εργάζονται στην εταιρεία. Αλλά επειδή πολλοί υπάλληλοι είχαν αγοράσει μετοχές, είδαν την αξία τους να εκτοξεύεται τουλάχιστον στο 1 εκατομμύριο δολάρια, επιβεβαίωσε εκπρόσωπος του Bansal.
Μετά την πώληση, ο Bansal αισθάνθηκε ότι χρειαζόταν κάτι νέο στη ζωή του και ξεκίνησε τις εταιρείες Traceable και Harness, με τη δεύτερη να αποτιμάται σε 3,7 δισεκατομμύρια δολάρια το 2022.
Ωστόσο, δεν ήταν μόνο οι υπάλληλοί του που επωφελήθηκαν από την πώληση. Ο ίδιος είπε: «Ως ιδρυτής, ήταν πολύ περισσότερα από απλά χρήματα που άλλαξαν τη ζωή μου, προσωπικά».
Και πρόσθεσε: «Θα ήμουν σε καλή κατάσταση. Οπότε, αυτό ήταν ένας παράγοντας για μένα, αλλά όχι ο μεγαλύτερος. Ο πιο σημαντικός ήταν οι υπάλληλοί μας».
Βίντεο
VIA: FoxReport.gr
